改版、治理與結業專題
從監督紀錄找出規則缺口，改版並完成換皮世界的結業專題。
○未開始·第 8 週· 預估 120 分鐘
導入評估者情境設計者對話操作者Agent 監督者
這一關要做什麼
上線只是開始。從監督紀錄與「系統保底」轉人工的比例中找出規則缺口 → 複製新版本 → 比對差異 → 送審 → 啟用。 結業專題：從醫院／電商／客服三個世界挑一個，把自己公司的一個流程做成情境並跑通，交出可跑通的情境、一次完整執行紀錄、一份導入評估報告，並做 8 分鐘發表。
驗收條件
0 / 4 已達成- 新版本含至少三條轉人工規則且已 ACTIVE世界狀態
- 一次完整執行紀錄，含至少一筆核准與一筆人工任務Run 狀態
- 導入評估報告（可行性、風險、紅線、人力配置、預期效益）講師人評
- 8 分鐘發表講師人評
標籤代表這一條的事實來源。除「講師人評」外，全部由系統狀態推導，不採信 Agent 的自述。
狀態
未開始
原型不持久化：重整頁面後回到假資料的初始狀態。